Intel yang Pernah Merajai Microchip, Sekarang Jauh Tertinggal di Belakang Para Pesaing

 

PRIANGANTIMURNEWS - Raksasa pembuat chip gagal menumbuhkan keuntungan meskipun kekurangan chip global. Kejatuhannya dari kejayaannya dapat ditelusuri kembali ke saat smartphone lepas landas, kata seorang profesor bisnis.

 

Sebagaimana dilansir priangantimurnews.com dari Chanelnewsasia, Raksasa pembuat chip Amerika, Intel, adalah bayangan dari dirinya yang dulu.

 

Meskipun kekurangan semikonduktor global, yang telah mendorong pembuat chip saingannya, Intel menghasilkan lebih sedikit uang dibandingkan tahun lalu dengan laba bersih turun 21 persen dari tahun ke tahun menjadi US$4,6 miliar.

 

 

Intel adalah pembuat chip terbesar di dunia hingga tahun 2021, ketika digulingkan oleh Samsung.

 

Meskipun bisnis utama Samsung adalah chip memori, yang merupakan segmen pasar yang berbeda dengan mikroprosesor Intel, ini merupakan tanda penurunan Intel.

 

Kami telah melacak kesiapan masa depan perusahaan global di Institut Internasional untuk Pengembangan Manajemen (IMD), dan Intel sekarang berada di urutan ke-16 di sektor teknologi.

 

 

Ada dua masalah mendasar, menurut Matt Bryson, seorang analis di Wedbush Securities: “[Intel] tertinggal di belakang AMD dalam desain chip dan Taiwan Semiconductor (TSMC) dalam manufaktur.”

 

Selama panggilan pendapatan terbaru dengan para analis, CEO Pat Gelsinger harus mengakui bahwa teknologi dalam prosesor pusat data Intel tidak ditingkatkan dalam lima tahun. Dalam kata-katanya, itu adalah "hal yang memalukan untuk dikatakan".

 

Intel dulunya adalah raja mikroprosesor yang tak terbantahkan. PC dibuat oleh banyak perusahaan, tetapi ini secara efektif hanya nama merek. Kehebatan mesin tergantung pada apakah mereka memiliki "Intel di dalam".

 

 

Inilah cara Anda bersaing sebagai produsen chipset: Anda mengukir lebih banyak transistor pada sepotong wafer silikon.

 

Untuk mencapai hal ini, Intel mengungguli para pesaingnya dalam R&D dan menarik para ilmuwan terbaik. Tetapi yang terpenting, ia tetap memegang kendali penuh atas desain produk dan manufaktur.

 

Insinyur Intel mulai dari penelitian hingga desain hingga manufaktur selalu bekerja sebagai tim internal yang erat.

 

 

Sebaliknya, sesama rival AS seperti Qualcomm, Nvidia dan AMD, telah kehilangan kapasitas produksi mereka atau tidak pernah memilikinya sejak awal.

 

Mereka melakukan outsourcing ke pemasok seperti TSMC dan pengecoran pihak ketiga lainnya untuk alasan yang sama bahwa sebagian besar barang yang dijual di Walmart dibuat di China: Lebih murah.

 

Tantangan dengan manufaktur outsourcing adalah bahwa pemasok Anda mungkin tidak berada di gedung yang sama dengan Anda. Rapat tidak akan terjadi di pendingin air atau di kafetaria staf.

 

 

Dibutuhkan penjadwalan dan koordinasi. Ada birokrasi. Sulit untuk berada di halaman yang sama.

 

Masalah yang disebabkan oleh hal ini dapat menjadi sangat jelas untuk waktu yang lama, TSMC dan Nvidia akan saling menyalahkan untuk masalah manufaktur, misalnya.

 

Selama bertahun-tahun, pendekatan satu tim Intel memungkinkannya menarik lebih jauh dan lebih jauh dari persaingan, dengan prosesor yang paling kuat. Namun yang terjadi selanjutnya adalah gangguan klasik.

 

 

Saat ponsel lepas landas, chipset tidak memerlukan daya komputasi sebanyak yang ada di laptop atau PC, karena prioritasnya adalah penghematan energi untuk memperpanjang masa pakai baterai dengan sekali pengisian daya.

 

Karena Intel dalam bisnis menjual chip berkualitas tinggi dengan margin tinggi, Intel meninggalkan para pesaingnya untuk memasok chipset untuk pasar baru ini.

 

Akibatnya, Intel terjebak dalam penjualan CPU yang semakin mahal dan boros daya untuk PC.

 

 

Dengan Qualcomm dan Apple meningkatkan pesanan ke TSMC untuk memasok Android dan iPhone, pemasok Taiwan harus menguasai pekerjaan jarak jauh bertahun-tahun sebelum kita semua.

 

Itu membangun perpustakaan kekayaan intelektual (IP) online yang tangguh, yang tidak hanya berisi IP sendiri tetapi juga milik pemasok lain dalam rantai nilai.

 

TSMC sekarang dapat dengan cepat memberi tahu pelanggannya apa yang mungkin dari perspektif manufaktur dan mengkodekan pengetahuan tersebut ke dalam aturan desain.

 

 

Transparansi total. Pelanggannya dapat mengambil apa yang tersedia dari menu dan memperluas desain produk mereka hingga batasnya.

 

 

Perpustakaan TSMC secara bertahap menjadi yang terbesar di industri. Bagian terbaiknya adalah koordinasi alur kerja dilakukan secara online dalam sistem “virtual pengecoran” yang melibatkan simulasi kinerja, pemodelan komputer, dan umpan balik instan.

 

Dengan alur kerja virtual yang meningkat dari bulan ke bulan, tahun ke tahun, TSMC terus menetralisir keunggulan Intel.

 

Risiko dan permintaan

TSMC tidak harus menanggung risiko peluncuran produk baru. Itu hanya perlu unggul di bidang manufaktur, karena jika produk Qualcomm gagal, AMD bisa lepas landas.

 

TSMC dapat mengalihkan kapasitas dari satu klien ke klien lainnya. Risiko dimitigasi ketika permintaan dikumpulkan.

 

 

Untuk desainer chip, outsourcing ke TSMC secara bertahap berarti mereka mampu bergerak cepat dan berani dalam desain produk. Jika chip baru tidak laku, mereka dapat mencabutnya tanpa harus mengkhawatirkan pabrik: Itu masalah TSMC.

 

Begitulah cara Nvidia berevolusi melampaui penggelaran prosesor grafis hanya di sektor game; sekarang memimpin dalam merancang chipset untuk aplikasi AI.

 

Dan AMD, yang diunggulkan hampir bangkrut pada tahun 2014, sekarang membuat beberapa prosesor paling kuat.

 

Intel, sementara itu, masih perlu memastikan bahwa setiap produk menang dengan volume yang cukup untuk memasok jaringan pabriknya, yang masing-masing menelan biaya miliaran dolar.

 

 

Hal ini membuat perusahaan semakin konservatif. Dan karena terjebak dalam memasok chip ke PC, server, dan pusat data, ia berjuang untuk berinovasi.

 

Menariknya, margin kotor perusahaan  total pendapatan dikurangi biaya produksi telah merosot selama hampir satu dekade. Bahaya terbesar bagi perusahaan teknologi adalah tidak mengembangkan produk terdepan dengan cukup cepat, tergelincir ke dalam penjualan komoditas.

 

Masalah besar bagi Pat Gelsinger adalah, bagaimana perusahaan yang dibangun di atas kemandirian dapat mengubah budayanya dengan cepat?

 

Dia berbicara tentang membangun layanan pengecoran untuk mendapatkan kembali skala di bidang manufaktur.

 

 

Namun pertanyaannya, bagaimana Intel bisa menjadi organisasi kolaboratif bukan dalam satu dekade, tetapi dalam setahun?

 

Andy Grove, mendiang ketua Intel yang legendaris melakukannya dengan benar. Dia berkata: "Hanya paranoid yang bertahan."***